" Rien n’est permanent, sauf le changement " [Héraclite]

Moi... Manager ou chef d’entreprise

Besoin de reconsidérer vos enjeux, vos objectifs ? Je vous propose de travailler ensemble les points d’amélioration et vos potentiels :

• Connaître et prendre conscience de son propre cheminement dans le process de la prise de décision.
• Maîtriser le temps : le contrôler pour un bon équilibre entre le pro et le perso
• Améliorer son organisation, structurer son temps, apprendre à déléguer et déléguer pour autonomiser
• Gérer le stress et les impacts des situations de changement (prise de poste, mobilité interne, ré-organisation, …)

Cohésion d’équipe, interaction des individus

Quel leader êtes-vous ?
Comment incarnez-vous la vision de l’entreprise ?
Qui fédère tous vos collaborateurs vers la réussite collective ?
Comment le collectif produit plus et mieux que la somme des potentiels individuels ?

Nous pourrons progresser ensemble sur les moyens d’y parvenir :

• Savez-vous communiquer, comment faites-vous ?
• Ce qui est dit est-il entendu ?comment s’assurer de ce qui est perçu ?
• Comment associer la forme et le contenu ?
• Comment déceler, potentialiser et faire grandir les talents de vos collaborateurs ?
• Revoir sa posture de manager dans l’organisation

De la régulation relationnelle à la gestion de conflit

Apprendre et utiliser la régulation relationnelle qui favorisela fluidité des échanges des collaborateurs entre eux et avec leur hiérarchie Accepter de ne pas être d’accord à priori et à en rendre compte en metacommuniquant.

Face aux tensions et conflits, vous réussirez à identifier les sources, gérer les frustrations et les transformer en solutions.